國(guó)有企業(yè)是“國(guó)之重器”，國(guó)企改革成敗關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局、民眾利益。而國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)則是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化，也是進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的具體施工圖。
嘉峪關(guān)文旅集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大戰(zhàn)略意義。11月中旬起，先后召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)暨國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)安排部署會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神及《甘肅省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，并安排部署了文旅集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)規(guī)劃內(nèi)容，明晰工作方向，擬定具體方案，打響國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
下一步，嘉峪關(guān)文旅集團(tuán)將以“五大行動(dòng)”聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
黨建業(yè)務(wù)融合行動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立完善第一議題制度。構(gòu)建“黨建+N”融合式黨建工作體系，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一體兩面”、同向發(fā)力、同題共答，把拓展市場(chǎng)、服務(wù)客戶、提升效益作為黨建工作的切入點(diǎn)和突破口，運(yùn)用黨建思維、黨建方法、黨建資源推動(dòng)業(yè)務(wù)工作；樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，建強(qiáng)基本組織、帶好基本隊(duì)伍、抓實(shí)基本制度，全面提升基層黨組織的組織力。完善“經(jīng)營(yíng)+黨建”的“大考核”體系，強(qiáng)化黨建考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)；深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。
板塊整合重組行動(dòng)。精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)職能，整合優(yōu)質(zhì)資源，做強(qiáng)做精各業(yè)務(wù)板塊，圍繞景區(qū)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)、文化傳媒等“五大板塊”，探索“酒店+景區(qū)”“酒店+物業(yè)”“景區(qū)+物業(yè)”業(yè)務(wù)融合的新模式，進(jìn)一步補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈拓鏈，形成互補(bǔ)交融、協(xié)同發(fā)展的“產(chǎn)融網(wǎng)”格局，把全產(chǎn)業(yè)鏈文章做好做實(shí)做出效益。全力推進(jìn)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，著力打造自建商業(yè)品牌，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目融資及債務(wù)化解任務(wù)落實(shí)。全面推行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，探索建立財(cái)務(wù)共享中心，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，不斷提高管理水平和效率。
治理能力提升行動(dòng)。堅(jiān)持以建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等公司治理體系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，全面推行全員績(jī)效管理，形成分級(jí)分類、覆蓋全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績(jī)效管理體系，打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象；大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化完善對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整、改革發(fā)展；深化公司管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減制度改革，適當(dāng)拉開收入差距，有效激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力；不斷整治公司治理不規(guī)范、不合理方面的突出問題，全面運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，統(tǒng)一流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行信息系統(tǒng)化辦公。
產(chǎn)業(yè)混改突破行動(dòng)。按下混改“加速鍵”，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)混合所有制改革成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究《嘉峪關(guān)市市屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的工作方案》、《市屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作指引》等文件，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)發(fā)展方向，立足改革需要，做好改革的必要性、可行性研究，科學(xué)制定混改方案。探索引進(jìn)優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本、培育有前景的混改企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的良好效果。同時(shí)，依法依規(guī)推進(jìn)混合所有制改革，切實(shí)做到程序規(guī)范、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公開、過程公開、結(jié)果公開。
遺留問題破冰行動(dòng)。正確把握謀劃發(fā)展與處理歷史遺留問題之間的關(guān)系，以各類巡察、督查、審計(jì)整改為契機(jī)，以解決歷史遺留問題為切入點(diǎn)，尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，直面制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，秉承公道公正公心原則，按規(guī)定決策程序，共同研究破解辦法，確保歷史遺留的“老大難”問題得到妥善解決。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。嘉峪關(guān)文旅集團(tuán)聞令而動(dòng)，上下一心，迅速投入深化國(guó)企改革工作中。各級(jí)黨組織把實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重大政治責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)及子公司健全工作機(jī)制，分別建立改革臺(tái)賬，層層立下軍令狀，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，讓企業(yè)機(jī)制活起來，讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來，讓發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)起來，力爭(zhēng)推動(dòng)改革不斷取得突破性進(jìn)展。
